您好,欢迎登陆天津市北辰医院官网!

版权所有 Copyright 2011 天津市北辰医院   地址:天津市北辰区北医道7号
电话:022-26803333  022-26396184  邮箱:
bcyywz@126.com
津ICP备12000876号-1

.

>
人事招聘
>
招聘公告
>
【绩效考核】7个常用的绩效考核工具

【绩效考核】7个常用的绩效考核工具

浏览量
0

 

绩效考核是每一个HR都头疼又很难逾越的鸿沟,但又是所有企业管理的重中之重,医院也不例外,下面分享一些关于绩效管理的相关内容。

 

1.swot分析法:

strengths:    优势

weaknesses:   劣势

opportunities:机会

threats:      威胁

意义:帮您清晰地把握全局,分析自己在资源方面的优势与劣势,把握环境提供的机会,防范可能存在的风险与威胁,对我们的成功有非常重要的意义。

 

  2.PDCA循环规则

  Plan:制定目标与计划

  Do:任务展开,组织实施

  Check:对过程中的关键点和最终结果进行检查

  Action:纠正偏差,对成果进行标准化,并确定新的目标,制定下一轮计划。

  意义:每一项工作,都是一个PDCA循环,都需要计划、实施、检查结果,并进一步进行改进,同时进入下一个循环,只有在日积月累的渐进改善中,才可能会有质的飞跃,才可能取得完善每一项工作,完善自己的人生。

 

  3.5W2H法

  What:工作的内容和达成的目标

  Why:做这项工作的原因

  Who:参加这项工作的具体人员,以及负责人

  When:在什么时间、什么时间段进行工作

  Where:工作发生的地点

  How:用什么方法进行

  How much:需要多少成本

  意义:做任何工作都应该从5W2H来思考,这有助于我们的思路的条理化,杜绝盲目性。我们的汇报也应该用5W2H,能节约写报告及看报告的时间。

 

  4.smart原则

  s:specific具体的;

  m:measurable 可测量的;

  a:attainable 可达到的;

  r:relevant 相关的;

  t:time based 时间的。

  意义:人们在制定工作目标或者任务目标时,考虑一下目标与计划是不是smart化的。只有具备smart化的计划才是具有良好可实施性的,也才能指导保证计划得以实现。

 

 【特别注明:有的又如此解释此原则】

   —s代表具体(specific),指绩效考核要切中特定的工作指标,不能笼统;

  —m代表可度量(measurable),指绩效指标是数量化或者行为化的,验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的;

  —a代表可实现(attainable),指绩效指标在付出努力的情况下可以实现,避免设立过高或过低的目标;

  —r代表现实性(realistic),指绩效指标是实实在在的,可以证明和观察;

  —t代表有时限(time bound),注重完成绩效指标的特定期限。

 

  5.时间管理-重要与紧急

 

优先顺序=重要性*紧迫性

 在进行时间安排时,应权衡各种事情的优先顺序,要学会“弹钢琴”。

 对工作要有前瞻能力,防患于未然,如果总是在忙于救火,那将使我们的工作永远处理被动之中。

 

6.任务分解法“wbs”

 wbs:任务分解法(work breakdown structure) 如何进行wbs分解:目标→任务→工作→活动

 wbs分解的原则: 

 将主体目标逐步细化分解,最底层的任务活动可直接分派到个人去完成,每个任务原则上要求分解到不能再细分为止。

 wbs分解的方法: 至上而下与至下而上的充分沟通,一对一个别交流小组讨论。

 wbs分解的标准:分解后的活动结构清晰,逻辑上形成一个大的活动,集成了所有的关键因素包含临时的里程碑和监控点,所有活动全部定义清楚。

 学会分解任务,只有将任务分解得足够细,您才能心里有数,您才能有条不紊地工作,您才能统筹安排您的时间表。

 

   7.二八原则

 巴列特定律:“总结果的80%是由总消耗时间中的20%所形成的。”  按事情的“重要程度”编排事务优先次序的准则是建立在“重要的少数与琐碎的多数”的原理的基础上。举例说明:

 80%的销售额是源自20%的顾客;

 80%的电话是来自20%的朋友;

 80%的总产量来自20%的产品;

 80%的财富集中在20%的人手中;

 这启示我们在工作中要善于抓主要矛盾,善于从纷繁复杂的工作中理出头绪,把资源用在最重要、最紧迫的事情上。

 

 

 

地址:天津市北辰区北医道7号
电话:022-26803333 022-26396184
Email:bcyywz@126.com

邮编:300400
网站:http://www.tjsbcyy.com

 

天津市北辰医院
 
天津市北辰医院

天津市北辰医院