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MBTI职业性格测试题(五)
ESFJ
1.诚挚、爱说话、合作性高、受 欢迎、光明正大 的—天生的 合作者及活跃的组织成员。
2.重和谐且长于创造和谐。
3.常作对他人有益事务。
4.给予鼓励及称许会有更佳工作成效。
5.最有兴趣于会直接及有形影响人们生活的事务。
6.喜欢与他人共事去精确且准时地完成工作。
(1)领导模式:
①关心他人的领导方式
②以良好的人际关系赢得合作
③让人们活跃起来
④承担繁重的工作,坚持到底
⑤发扬组织的传统精神
(2)学习模式:
①系统性、参与性、个体性的学习方式,用较多时间讨论新知识
②学习早已有实践应用的应用性材料 倾向性顺序:①情感②感觉③直觉④思维
(3)解决问题模式:
①喜欢考虑准则以及对人们的影响,也关注相关的事实和有用的细节
②为获取理想结果,需识别其它人际关系,然后理智、 冷静地分析
工作环境倾向性:
①喜欢与诚恳、具有合作性、乐于帮助他人的人共事
②目标定向型的环境,提供有益、合适的工作程序
③奖励组织行为和个体工作绩效的环境
④鼓励人际间的友谊的工作环境
⑤赞赏他人和开朗的工作氛围
⑥培养人际间关心和敏感察觉他人需要的工作环境
⑦关注事实和价值观的环境
潜在的缺点:
①避免和回避冲突
②因致力于令他人满意而忽略自己
③提供自己认为是对组织和对他人最好的建议
④不经常有时间客观地反思过去、展想未来
发展建议:
①需学会注意差异性和处理冲突
②需学会分离出自己的需要
③需学会更客观地听取真正需要什么
④做决策时,需考虑决策的理性、全局性的意义
适合领域:无明显领域特征
适合职业:办公室行政或管理人员、秘书、总经理助理、项目经理、客户服务部人员、采购和物流管理人员等;内科医生及其它各类医生、牙科医生、护士、健康护理指导师、饮食学、营养学专家、小学教师(班主任)、学校管理者等;银行、酒店、大型企业客户服务代表、客户经理、公共关系部主任、商场经理、餐饮业业主和管理人员等。
ENFJ
1.热忱、易感应及负责任的--具能鼓励他人的领导风格。
2.对别人所想或希求会表达真正关切且切实用心去处理。
3.能怡然且技巧性地带领团体讨论或演示文稿提案。
4.爱交际、受欢迎及富同情心。
5.对称许及批评很在意。
6.喜欢带引别人且能使别人或团体发挥潜能。
(1)领导模式:
①富于热情和赞扬他人的领导方式
②以参与的态度管理员工和工作
③满足员工的需要,努力使每个员工满意
④促使组织的行为与组织的价值观一致
⑤鼓励施行给人们带来利益的变革
(2)学习模式:
①在相互交流和合作中学习重要的内容
②有良好结构的学习材料,在学习中能获得更多鼓励 倾向性顺序:①情感②直觉③感觉④思维
(3)解决问题模式:
①先判断发展计划是否考虑能取得的绩效和对人们的影响
②为获得最佳结果注意更多事实资料,然后进行理智、冷静地分析
喜欢的工作环境:
①喜欢与那些关注变革并通过变革改变人们的人共事
②喜欢人际定向型和社会型的环境
③鼓励支持和称赞他人的环境
④富有同情精神和和睦气氛的环境
⑤鼓励自我表现的环境
⑥稳定而注重果断性的环境
⑦注重反馈和秩序的环境
潜在的缺点:
①可能会理想化他人,因而遭受他人表面忠诚的蒙蔽
②可能回避有冲突的问题
③因重视人际关系而忽视任务
④过度自我批评
发展建议:
①需要认识人们的局限性,捍卫真正的忠诚
②需要学会建设性地处理冲突
③需要学会同时关注任务中的细节问题和完成任务的人
④需要认真听取客观的评价,少一些自我批评
适合领域:培训、咨询、教育 新闻传播、公共关系、文化艺术
适合职业:人力资源培训主任、销售、沟通、团队培训员、职业指导顾问、心理咨询工作者、大学教师(人文学科类)、教育学、心理学研究人员等 记者、撰稿人、节目主持人(新闻、采访类)、公共关系专家、社会活动家、文艺工作者、平面设计师、画家、音乐家等。
ENTJ
1.坦诚、具决策力的活动领导者。
2.长于发展与实施广泛的系统以解决组织的问题。
3.专精于具内涵与智能的谈话如对公众演讲。
4.乐于经常吸收新知且能广开信息管道。
5.易生过度自信,会强于表达自已创见。
6.喜于长程策划及目标设定
(1)领导模式:
①富于活力的行为定向型领导模式
②为组织制定长远规划
③必要时,采用直接的、强硬的管理方式
④喜欢复杂问题并足智多谋地解决这些问题
⑤尽可能多地参与组织管理
(2)学习模式:
①喜欢由专家传授知识②对挑战和问题抱开放态度 倾向性顺序: ①思维②直觉③感觉④情感
(3)解决问题模式:
①根据内在的理解进行逻辑分析从而控制局面
②为获得理想结果,对事实资料进行现实性决策,同时考虑决策对人们和自己的 影响
工作环境倾向性:
①喜欢与结果定向型、独立的、有能力的、注重解决复杂问题的人共事
②目标型定向的工作环境
③有效率的组织系统和员工
④工作环境中即刻奖励做出挑战努力的员工
⑤奖励果断的人的环境
⑥环境中有意志坚定的人
⑦组织关注主要的组织计划
潜在的缺点:
①关注任务而忽视人们的需要和对组织的贡献
②忽略现实的考虑和对现实局限性的认识
③决策太迅速,表现得缺乏耐心,盛气凌人
④忽视和抑制自己和他人的情感
发展建议:
①需要考虑人的因素,赞赏他人对组织的贡献
②行动前先检查现实的、人力的、环境的资源是否可获得
③决策前花些时间考虑和反思各个方面的因素
④需要学会鉴别和重视自己和他人的情感
适合领域: 工商业、政界 金融和投资领域 管理咨询、培训 专业性领域
适合职业: 各类企业的高级主管、总经理、企业主、社会团体负责人、政治家等 投资银行家、风险投资家、股票经纪人、公司财务经理、财务顾问、经济学家企业管理顾问、企业战略顾问、项目顾问、专项培训师等;律师、法官、知识产权专家、大学教师、科技专家等。
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